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"一种更好的公司经营方式"

比尔根据经验知道：任何公司要想成功，工作环境都起着重要作用。他有一些关于如何“更好地”经营公司的独到想法，那就是信任并尊重员工。这些朴素的想法为穆格公司日后备受赞誉的工作环境和文化奠定了基础。

穆格的*订单

*份订单是来自 Bendix Aviation 公司的制造四个阀门的订单。随后是来自波音公司和 Convair 公司的较大订单。伺服阀给航天航空业带来了一场变革，并促成了穆格公司（Moog Inc.）的建立。到了1954年，穆格公司的阀门已成为美国半数以上歼击机和超过70% 导弹上使用的标准设备。

公司还成功推出了工业阀门，到了1960 年，总销售额已增长至一千多万美元。在本公司zui自豪的航天航空领域，我们的工程师设计并制造了土星C-5火箭的作动器，正是该型火箭于1969年7月将尼尔•阿姆斯特朗送上了太空，在月球上迈出了历史性的*步。

20世纪 70 年代至 90 年代：持续增长

20 世纪 70 年代，本公司进入了成长中的注塑与吹塑成形工艺控制技术市场。由于公司较多地参与了美国的太空计划，因此赢得了航天飞机硬件供货合同。航天飞机于1981年首飞，应用了本公司开创性的电传控制技术。

1988年，本公司飞机部门总裁 Robert T. Brady 被任命为执行官。1989 年的销售额达到了2.82 亿美元。本公司于上世纪 90 年代中期在印度建立了业务。我们的大规模收购是从 Allied Signal 公司购买了后者位于加利福尼亚州托兰斯的飞机业务。到 1999 年底，公司收入超过了6.30 亿美元。

zui近的成功案例

2001年，本公司获得了一份五千万美元的航天飞机翻新合同，并且公司股票从美国证交所转到了纽约证交所。我们是洛克希德公司生产的 F-35 型战机的飞行控制系统设计商及供应商，并且是波音公司787“梦想飞机“计划主要飞行控制部件的提供商。

2004年，公司收入突破9亿美元大关，完成了又一次大规模并购，收购了Litton Poly-Scientific 公司，并将其命名为穆格部件集团（Moog Components Group）。公司财年销售额突破10亿美元。

穆格：创新的环境

比尔穆格 的创新感远不限于产品设计。他从一开始就坚信工作场所应该是一个很特殊的地方。他相信：人们在一个得到信任、尊重和回报的工作环境中，会更有创造力、更专注、更有工作效率。这一套思想就是日后人们熟知的“穆格理念”。这套原则即便在今天也在着本公司前进。“在一个彼此信任、彼此有信心的氛围中，工作对于所有人都会是一种回报更多、更令人满足的体验。”

Bob Brady 在公司的《2006年报》中写道：“本公司zui重要的属性就是公司文化，它将我们的人员团结起来，并为他们提供了动力。这种文化基于正直、诚信和互信。它重视工作能力、非凡的努力、个人责任、协作关系和开放式沟通。正是它把zui的人才吸引并留在本公司。在这种环境中，他们可以做出的工作成绩。了解本公司人员的客户都知道：他们将竭尽全力履行本公司的承诺。倘若穆格公司的一位员工做出了一项许诺，那么公司将信守许诺。”

本公司从始至终深信：只有当人们在一个环境中感到自己受重视，有充分的参与机会，并且被赋予履行职责的权利时，他们才会有*工作表现。而其它公司才刚刚发现这点。正如比尔穆格曾说：“我们相信在这里工作的人们……我们知道的*可行方式就是让人们彼此信任并充满信心。”作为一个十分成功的企业，穆格的基石是一群努力工作、才华出众、富有奉献精神的人员。

1997年秋季，比尔穆格与世长辞。本公司董事长兼执行官 Bob Brady 在 比尔去世后不久所致的追悼辞中，对本公司做了如下描述：

“每天，一群不同寻常的人会聚集在一起，奉献自己的时间和精力，来构建同类中的*产品……并把这些产品交付给要求zui严格的客户。”

“这些客户尽可放心，因为刻有Bill名字的产品是人类能制造的*产品……并且它们在下个月和下一年会变得更好。这是我们对Bill的zui后称颂。”

我们认为此话恰如其分。